Van achterstand naar koploper, dat kán!

Co-creator in veranderingen

In dit soort processen ben ik graag de loods.
Ik kijk mee, zie de context, onderzoek actief.

Besturen is veranderen. Zéker in de sector zorg en welzijn. Het probleem is alleen dat het steeds complexer wordt. Versimpelde probleemstellingen en werkelijkheden worden ingericht langs causaal denken en daarmee lijkt het probleem opgelost. Dat is een valkuil. Het probleem is veelal alleen maar verschoven.

De echte oplossing?

Oplossingen bereik je alleen als je teruggaat naar de kern van het vraagstuk en complexiteit accepteert. Ik weet het: veel bestuurders vinden dat klinken als het openen van de beerput, iets wat ze juist willen voorkomen.

In de praktijk?

In de praktijk zie je vaak dat het juist het omgekeerde is: het terugblikken is nodig om het goede mee te nemen. Het erkennen van inzet en waarde in het verleden, het doorvoelen van verlies, is nodig om elkaar weer te vertrouwen en samen tot nieuwe creativiteit te komen.

Een kenmerk van een loods is dat hij specialist is van de plaatselijke wateren. Hij kent de actualiteit. Hij adviseert bij het navigeren aan kapitein, schipper en bemanning.

Ik help
het grote geheel
te overzien en,
als het nodig is,
nieuwe structuren
in te richten.

Wat is nodig?

Hoe complexer de opgave, des te sterker is de kracht van eigenaarschap, participatie en contextsturing. Bij het werken aan verandering vanuit essentie, gedeelde waarden, competenties en een helder mandaat, horen wat mij betreft ook het leren aangaan van relaties die uitgaat van vertrouwen, hoop en liefde.

eerst terug! dan vooruit…

Daarom keren we steeds terug naar de vraag: wat is de opgave? Wat het verlangen? Met welk perspectief? Waar heb je als individu en als organisatie invloed op en waar is de context leidend?

Daarna volgt – bijna vloeibaar – datgene wat nog onbekend is, wat buiten het bereik lijkt te liggen, wat er ontdekt, erkend en geleerd mag worden om in een volgende groei en beweging te komen. Daar krijg je helder wat ontbreekt of is verdwenen en worden verlangen en essentie weer helder.

Dan ben je er nog niet!
Dat is het moment van plannen maken.

niet alleen het individu

Ik geloof niet in het individu alleen, maar wel in systemen en systemisch leiderschap om het sterke geheel te creëren langs een herkenbare orde. Daarom kijken we systeemgericht en leggen we oude waarden, patronen en tradities bloot, zowel op organisatieniveau als op individueel niveau.

alle lagen geïnspireerd

Met deze uitnodiging nemen mensen hun plek in, raken teams enthousiast en geïnspireerd tot in alle lagen, en gaan professionals excelleren, bijna als vanzelf. Bijna, zeg ik erbij :). Er wordt heus hard gewerkt en geleerd.

Thema’s die we altijd meenemen:

Inspraak
Tegenspraak
Zeggenschap

Persoonlijk leiderschap
en
Eigenaarschap

Relaties onderling
en
met de omgeving

En dan?

Het traject is erop gericht dat mensen hun passie weer voelen, zich durven ontwikkelen en uitspreken. Ook voor die ander waar zij de stem van zijn geworden. Dat er weer liefde, bezieling, veiligheid en orde komt in en rondom de mens, en daarmee in de organisatie. Dat geld weer een middel is en niet de focus of de essentie is.

We doen het samen. We weten niet alles. Maken fouten. En leren hiervan. Zo leven we het leven vrijmoedig voorwaarts.

Het resultaat?

Dat zie je, hoor je en voel je in alles.
In medewerkers die blijven en zich inzetten.

In blijde bewoners of klanten die meer kunnen dan mogelijk leek.

In financiële armslag die er eerder niet was.

Het gaat om Jan of Marie, niet om hun dossier.

Het erkennen van gebrokenheid en breuklijnen in mensenlevens.

Het gaat om het verhaal en hoe mensen willen leven.

Terug naar de mens als basis in relatie met zijn eigen netwerk.

Met liefde en passie.

Waar zullen we beginnen?

Meesturen kan in fasen:

Visie Missie
Strategie

Faciliteren & inrichten van Zorgproces en Bedrijfsvoering

Monitoren,
Ontwikkelen & Leren

Tijd voor een eerste verkenning

Alles begint hier

Laten we kennismaken om te kijken hoe we jullie plan concreet kunnen maken, of in elk geval een beginpunt vast kunnen stellen. Je kunt me benaderen als extern adviseur om kritisch mee te denken en te reflecteren terwijl je zelf plannen uitvoert. Heb je zelf de plannen nog niet concreet? Dan help ik graag richting perspectief en het creëren van de juiste relaties en verbindingen om tot plannen te komen. Ook kan ik helpen door zelf in te stappen en “tijdelijk” mede vorm te geven aan de plannen en deze tot uitvoering te brengen.

opent dit perspectieven?

neem dan contact op

of lees meer over mij en mijn referenties

lees meer